Woningstichting Leusden

Woningstichting Leusden behoort tot de kleinere corporaties van ons land. Fusie is voor hen een optie om te groeien. Maar groei in omvang is niet de enige optie. Je kunt er ook voor kiezen ‘lokale verankering’ als fundament voor je organisatieontwikkeling te nemen. Dan zoek je de groei niet zozeer in schaalgrootte, maar veel meer in de kwaliteit van je relaties, je samenwerkingsverbanden en je kennis van en contact met de lokale klant. Dat is de koers die Woningstichting Leusden eind vorige eeuw inzette. Tot volle tevredenheid, volgens directeur/bestuurder André van de Water.

 

 
Bij Woningstichting Leusden werken ze zo veel mogelijk met externen, zeker op de gebieden waar schaalgrootte nodig is om goed te functioneren, zoals automatisering en projectontwikkeling. En wat eerstgenoemde betreft: met 2.600 woningen leek Woningstichting Leusden ook iets te klein om voldoende ICT-deskundigheid in eigen huis te hebben. Maar het inzicht dat ICT heel belangrijk is voor een verdere ontwikkeling, die steeds meer door ICT zal moeten worden ondersteund, was wel degelijk aanwezig. Besloten werd om een beleidsgroep ICT op te richten, die wordt ondersteund door een externe ICT-consultant.
De relatie met DSA•VISION is er een voor de langere duur; de continuïteit van die relatie wordt als zeer belangrijk gezien. Empire werkt goed, maar de vraag die Woningstichting Leusden zichzelf stelt is: hoe halen we uit onze ICT alles wat erin zit? Vaak gebruikt men maar 10% van de geboden mogelijkheden, en het vermoeden bestaat dat dat met Empire ook zo is. Het streven is om het systeem nog optimaler te benutten en alle functionaliteit die erin zit ook daadwerkelijk voor eigen gewin aan te wenden.