Oktober 2009  ’Hard’ en ’Zacht’

Bedrijfsvoering en cultuur. Cijfers en mensen. Resultaat en proces. Regels en goede bedoelingen. Het spanningsveld waarin corporaties opereren kent een ‘harde’ en een ‘zachte’ kant. Het is een hele kunst om die twee kanten op een evenwichtige manier met elkaar te verbinden. Ieder die deze kunst wil beoefenen doet er goed aan een aantal sleutelbegrippen scherp in het oog te houden.

In deze editie van AutomatiseringsVisie vindt u een mix tussen de twee polen. Informatie én Inspiratie. We wensen u daarmee veel plezier én profijt.

April 2009  Leefbaarheid

Steeds duidelijker wordt voor velen - en ook in de wereld van de woningcorporaties - dat naast het beheersen en controleren er voor wezenlijk succes nog iets anders nodig is. In dit nummer van Automatiseringsvisie is Leefbaarheid het thema. En dan gaat het dus ook over Leven. We denken vaak dat we precies weten wat dat is. We ademen, ons hart klopt, er vliegen miljoenen gedachten per dag door ons hoofd. Geen twijfel mogelijk: we leven.

Maar kunnen we er ook de vinger op leggen, kunnen we het vastpakken, kunnen we het sturen, controleren? Een beetje wel, maar uiteindelijk ontglipt het ons. De mensen die in dit nummer aan het woord komen lijken allemaal iets soortgelijks te zeggen: leefbaarheid is niet iets dat je controleert en stuurt, maar waar je de ruimte aan geeft, waar je in meebeweegt. Een kwaliteit die je wel degelijk kunt stimuleren en waar je mensen toe kunt inspireren, maar waarvan de essentie uiteindelijk een mysterie blijft.

Juni 2008  Corporatie in wijk en buurt

Een te grote broek slobbert en wekt de spotlust op. Een te kleine broek knelt en ziet er al snel bespottelijk uit. Welke broek trekt de corporatie aan? Zichzelf zien als dé buurt- en wijkregisseur lijkt een maatje te groot. Alleen woningen beheren een maatje te klein.

Uit de inbreng van de sprekers in deze uitgave blijkt dat er geen eenduidig antwoord is te geven op de vraag welke positie de corporatie in wijk en buurt inneemt. De corporatie opereert in een meervoudige context en moet dus leren schakelen, zegt de een. Blijven hangen in het poldermodel zorgt voor stagnatie, zegt de ander. Zorg dat je in je wijk- en buurtbeheer zowel vanuit een zakelijke als een menselijke optiek opereert, zegt een derde.

Grootschalig én fijnmazig kunnen werken, dat is de uitdaging voor corporaties in wijk- en buurtbeheer. Nu eens een grote broek, dan weer een kleine broek. Dat werkt.